色库TV

Действие 45 a)

сделать Организацию Объединенных Наций более гибкой, оперативно реагирующей и устойчивой к внешним воздействиям, в частности за счет наращивания потенциала Организации в том, что касается инноваций, анализа данных, цифровой трансформации, стратегической дальновидности и науки о поведении, в целях эффективного оказания поддержки государствамчленам и выполнения ее мандатов.

Ведущая координирующая структура ООН: Канцелярия Генерального секретаря Организации Объединенных Наций

色库TV

色库TV

色库TV


Контрольное событие 1 | Крайний срок — 31 декабря 2024 года

Завершено

Группе старших руководителей ООН 5 декабря 2024 года представлены результаты предварительной оценки, подготовленной на основе материалов, полученных от более чем 270 руководителей высшего звена и экспертов и охватывающей свыше 100 организационных характеристик.

色库TV


Контрольное событие 2 | Крайний срок — 13 июня 2025 года

Завершено

Проведена Неделя концепции ?ООН 2.0?, в ходе которой более 16 000 участников обменялись опытом и провели диалог по вопросам укрепления потенциала системы ООН в области инноваций, данных, цифровой трансформации, многовариантного анализа будущего и поведенческих наук в целях обеспечения более оперативного выполнения мандата ООН.

色库TV


Контрольное событие 3 | Крайний срок — 31 декабря 2026 года

В процессе

Все структуры ООН включили в свои стратегические планы и планы по программам в качестве одного из приоритетных направлений деятельность в сфере инноваций, данных, цифровой трансформации, многовариантного анализа будущего и поведенческих наук; 100 % стратегических планов и 35 % планов по программам отражают приоритетные направления, закрепленные в концепции ?ООН 2.0?; ход выполнения соответствующих задач отслеживается путем проведения ежегодных общесистемных оценок.

色库TV


Контрольное событие 4 | Крайний срок — 31 декабря 2026 года

В процессе

Завершены преобразования как на руководящем уровне , так и среди остального кадрового состава: 70 % старших руководителей включили цели в области инноваций, данных и цифровой трансформации в свои договоры о служебной деятельности; 75 % старших руководителей выполнили новые модули развития лидерских навыков; 50 % сотрудников поставили перед собой цели в сфере обучения, связанные с инновациями, данными или цифровыми навыками.

色库TV


Контрольное событие 5 | Крайний срок — 31 декабря 2026 года

В процессе

Укреплен специализированный экспертный потенциал в масштабах всей системы ООН: 15 % новых назначений приходится на должности, связанные с инновациями, данными, цифровой трансформацией, многовариантным анализом будущего или поведенческими науками; 55 % новых типовых должностных инструкций содержат требование о наличии базовых навыков в области данных и цифровых технологий; 60 % структур достигли высокого уровня зрелости управления по результатам оценки общесистемных преобразований.

色库TV


Контрольное событие 6 | Крайний срок — 31 декабря 2026 года

В процессе

Созданы совместные центры передового опыта и единая цифровая инфраструктура на основе общесистемных обзоров, что делает возможным объединение потенциала данных и технологий, имеющегося в различных структурах, и способствует модернизации в рамках Платформы ускоренного внедрения технологий в русле программы реформ ?ООН-80?.

Почему это действие важно?

В нынешних условиях, когда кризисы развиваются стремительно, а глобальные риски носят сложный характер, Организация Объединенных Наций должна быть готова адаптироваться к изменениям, предвосхищать события и принимать меры. Это действие обеспечивает наличие у ООН инструментов, аналитических возможностей и потенциала, необходимых ей для оказания более эффективной поддержки странам в реагировании на вызовы сегодняшнего и завтрашнего дня.

Что дальше?

Стратегический план предусматривает внедрение специального показателя по использованию методов многовариантного прогностического анализа будущего— одному из ключевых компонентов концепции ?ООН 2.0? — для оценки количества региональных и страновых подразделений, применяющих инструменты многовариантного анализа будущего в процессе планирования. Интеграция всех ключевых компонентов концепции ?ООН 2.0? будет систематически отслеживаться на уровне/в рамках страновых и региональных программ, а также в рамках ежегодной отчетности.

Структура ?ООН-Женщины? продолжит сотрудничество с Лабораторией будущих перспектив ООН в деле разработки руководства по использованию методов многовариантного анализа будущего с учетом гендерных аспектов призванного обеспечить инклюзивный характер инструментов и процессов прогнозирования. Помимо этого, Структура ?ООН-Женщины? масштабирует инициативы ?Школа ИИ? и ?Лаборатория равенства? с целью способствовать более оперативному внедрению принципов этичного использования искусственного интеллекта в интересах гендерного равенства.